伯乐成立于1996年，拥有13家全资分公司，超过390位员工。分公司分布在亚洲的各个主要城市，提供全球范围内的人才搜寻和专业顾问服务。伯乐是世界第五大人力资源服务提供商RGF之全资附属公司。
3rd Nov
11月3日
伯乐的第六场20周年庆——上海分公司盛典，在融合浓郁文化气息的上海音乐厅盛大举行！伯乐非常荣幸与超过200多位来自于各行各业的高级管理人员共同庆祝！其中有很多是伯乐亲密的合作伙伴，在过去的20年的黄金岁月里，与他们一起共同成长。
我们非常有幸邀请到经济学博士，著名的第一财经主持 马红漫 做为嘉宾主持，以及4位行业意见领袖（李晶 瀚华金控高级副总裁，前华晨宝马中国人力资源高级副总裁；田仁灿 瑞锐投资管理咨询（上海）有限公司 总裁 前海富通基金管理有限公司总经理；徐翌 波音上海 首席财务官；朱海龙嘉御基金管理合伙人，前分众传媒执行副总裁）共同探讨“互联网时代的领导力转型”话题。
伯乐公司20周年庆典
互联网时代的领导力转型
伯乐，领导力方案的提供者，
如何为企业提供完美人才解决方案？
1移动互联网时代是否颠覆了传统企业的领导力规律
李晶：不同的企业在不同的阶段，展现的领导力不同。领导力不是格式化的复制，它需要在不同场景下，体现不同风格的领导力。
田仁灿：领导力，追本溯源，它的目标是“激励”！它不会改变其内涵和实质。
庄华：我们在互联网时代，面对两个挑战，一是敏锐度的挑战；二是敏捷的，也就是速度，高效反馈。
2移动互联网时代，领导者是否必须要改变自己的个人形象
徐翌：波音做为传统企业，无论用何种手段，做事最终要回到本质中来。真正的领袖要有自身的价值观——透明积极的价值观。
朱海龙：传播时代的到来，使得技术模式得到更新。应当重视年轻人，适应年轻人的沟通方式和规律。
庄华：传播模式的改变，使得老一代的企业家行为发生了变化。成也媒体，败也媒体，我提倡善于利用媒体，领导者需要时刻注意这把双刃剑。
3移动互联网时代，对专业的HR工作提出了哪些新要求
朱海龙：在很多创业公司中流行一句话，“找人，找钱，找方向”。公司的CEO是公司最大的人力资源官，规章制度是贴墙上无用的，你需要用心来沟通，与团队磨合价值观。同时，我也非常希望公司的HR部门了解公司业务，具备与各部门对话的共同语言。
田仁灿：非常好的HR需要理解老板的战略意图，熟悉年轻人的文化，优秀的HR是宣传者，反馈者，沟通者！
庄华：在很多CEO的agenda上，70%都是与人有关的议题。人力资源在当下变的越来越重要。招聘只是人力资源的一块儿内容，伯乐也希望越来越多的为企业带来更多增值服务！
借伯乐20周岁生日之际，我们设置了五个伯乐金马奖奖项，并收集了资深同行集团及候选人所关注的招聘细节，以此来做为奖项评判标准。今天，我们将这些承载敬意与感恩的奖杯颁发给我们的客户伙伴！
面试最牛的HR
面试准时守约
互动式面试，面试官能够灵活根据候选人的回答调整面试问题
面试流程安排紧凑
职位阐述清晰
HR行业知识渊博，学识过人
最佳招聘流程的公司
使候选人了解平行及交叉职能部门情况
入职性格测试，小组讨论等多元化面试环节
行政在安排候选人面试过程中提供极大的支持，例如流程表，交通住宿安排等
招聘岗位职责清晰，招聘流程紧凑
高效反馈的HR
面试流程推进顺利
在面试完之后，及时主动反馈候选人情况
最熟悉公司业务的HR
HR招聘团队对其公司业务熟知，行业信息全面
决策人愿意花时间与顾问诚恳沟通，包括人才吸引战略，HR架构战略及未来业务规划等
愿意分享行业信息，分享内部管理问题
最长情的客户
与伯乐相识10年以上的HR团队。他们与伯乐携手并肩，密切合作。
"期待在下一个20年，伯乐与我们的集团Recruit Holdings共同努力，不断巩固在全球中高端人才搜寻市场的领导地位，追求卓越，为客户、候选人、员工打造一个知识、机遇、人脉的共赢平台，联接人与机遇，成就美好生活！"
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